La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) solo habilitó 88 camas nuevas en cuatro meses (marzo-junio) para enfrentar la pandemia de coronavirus.
Los únicos espacios creados por la administración son los que se encuentran en el Centro Especializado de Atención de Pacientes con COVID-19 (Ceaco), en La Uruca, inaugurado el 31 de marzo anterior en una actividad televisada en la que participó el presidente de la CCSS, Román Macaya; el ministro de Salud, Daniel Salas; el presidente de la República, Carlos Alvarado, y el gerente médico de la CCSS, Mario Ruiz Cubillo.
Ese día hubo críticas porque los primeros 12 minutos de la transmisión de la conferencia se utilizaron en hacer un recorrido por el centro médico; aquello pareció un anuncio institucional y ni siquiera se tocó el aporte de la empresa privada en la obra. La CCSS precisó en un comunicado que 1.350 funcionarios “estarán dispuestos en un nuevo hospital escudo”.
Parece que la inversión será insuficiente ante las proyecciones que presentó Ruiz Cubillo este 28 de junio.
El crecimiento alocado de casos de COVID-19 en la segunda ola genera preocupación y empieza a agobiar a las autoridades.
Si bien es cierto, el médico desarrolló en su ponencia que en estos momentos hay 477 camas salón disponibles en el país para atender exclusivamente pacientes con COVID-19 (con posibilidad de aumentar esa capacidad, pues planean “reconvertir” otras) y 24 en Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) (también con la opción de “reconvertir” más), solo las 88 del Ceaco reforzaron el sistema hospitalario nacional en la emergencia, las demás ya existían.
Cabe destacar que desde un inicio, los encargados han insistido en que en el hospital anticovid solo se atienden pacientes leves o intermedios.
Y esto quiere decir, como el mismo gerente médico lo indicó, que se están sacrificando espacios de atención de pacientes con patologías habituales para darle paso a una posible entrada masiva de personas con COVID-19 a los centros médicos.
De acuerdo con las cifras que presentó el funcionario, la CCSS cuenta con 5.548 camas en salón, que se dividen en tres grupos: 2.358 especializadas, 2.713 potencial COVID y 477 COVID.
El escenario en camas UCI es todavía más dramático, pues hay 257 en total distribuidas de la siguiente forma: 122 especializadas, 111 potencial COVID y 24 COVID.
Colapso se avecina
Ruiz mencionó que trabajan en una estrategia de ocupación mínima y es que lo que se viene pinta rudo.
El gerente médico planteó un escenario que se basa en la cantidad de casos semanales sostenidos durante 22 días y considera la estancia promedio de pacientes en salón de nueve días y en UCI de por lo menos 18 días.
Por ejemplo, con 231 casos semanales (33 diarios) se mantiene la capacidad y se llegaría a un 40% de ocupación (habría nueve pacientes en UCI en la tercera semana).
Con 462 casos (66 diarios) se compromete la capacidad, se llegaría al 75% de ocupación (18 pacientes en UCI en la tercera semana).
Con 615 casos (88 diarios) se agotan las 24 camas COVID en UCI.
Ruiz manifestó que si se presentan 250 casos diarios de forma constante esto sobrepasará la capacidad de atención del sistema.
Números se aceleran
En la última semana, Costa Rica cerró con más de 800 casos “y nuestro grado de tolerancia es de 700”, dijo Ruiz.
A finales de mayo, el país presentó 20 casos diarios en promedio y en cuestión de un mes el promedio se disparó a 120 casos diarios.
El funcionario destacó que si no se aplana la curva el escenario más crítico es que las semanas se cierren con 2.000 casos; esto significa que la capacidad en UCI se agotaría a la semana siguiente. Con 5.000 casos o 10.000 casos por semana, el colapso sería total.
